任何一家看起来光鲜亮丽、在发布会上大谈逸想与星辰大海的公司，齐像一艘核潜艇。你在船面上看到的，是阳光、海鸥和穿戴漂亮制服的船主，但在水线之下，是阿谁幽暗、滚热、布满复杂管线的核响应堆，一群不讲情面、只认数据的工程师，在确保这艘巨兽能捏续输出恐怖的能源。

大部分东说念主只温和船主叫什么，却不知说念确切决定潜艇会不会趴窝的，是阿谁敢在响应堆过热时径直上手拧阀门，甚而敢把偷懒的工程师踹出舱门的轮机长。

在华为这艘巨舰上，任正非许多期间是阿谁站在舰桥上的船主，而孙亚芳，即是阿谁让整个能源舱室所有东说念主齐闻风而逃的轮机长。她的存在，即是为了确保这艘船能一直往前冲，哪怕烧掉的燃料是职工的肝，她眉头齐不会皱一下。

分解了这点，你智商显然为什么任正非齐得敬她三分，也智商看懂那些对于她创收5000亿、逼宫任正非的江湖别传，到底是什么成色。

许多著作可爱把孙亚芳的崛起，形色成一个天资异禀的女强东说念主一齐开挂的爽文。什么从小即是孩子王，大学里是学霸，做事后是强人。这齐是正确的妄言。贸易天下里，最不缺的即是强人和学霸，他们中的大无数临了齐成了大厂里一颗概括的螺丝钉，约略在申报PPT里用尽终生所学。

孙亚芳果然切过劲之处，在于她在华为最无极、最草野的阶段，就看懂了这家公司到底缺什么。

缺钱吗？固然缺，初创公司就莫得不缺钱的。缺技巧吗？也缺，那期间的华为现实上照旧个代理商，靠倒腾香港的交换机赚差价。但这些齐不是最要命的。最要命的，是缺一套能把任正非的“疯话”酿成现实的、不讲情面的实施体系。

任正非是个典型的策略家和精神首脑，他认真仰望星空，认真画大饼，认真把“活下去”这种生活本能包装成伟大的行状。但这种东说念主时常齐有个迂回，即是容易对东说念主性抱有不切现实的幻想，而且抹不开脸来干脏活。

比如，怎样把销售团队从一群虾兵蟹将，酿成一支能打硬仗的狼性军团？怎样成就一套东说念主力资源体系，让那些混日子的、占茅坑的、为老不尊的滚开，让那些确切能打的玩命上？

这些事，光靠讲故事和发奖金是没用的。你需要一个“坏东说念主”。

孙亚芳即是阿谁最适合的“坏东说念主”。她在干预华为之前，是给华为供货的，属于甲方爸爸。这种视角让她能了了地看到华为里面管制的纷乱和巨大后劲。是以当她干预华为后，作念的几件大事，刀刀齐砍在动脉上。

第一刀，砍向商场部。她把华为的商场体系重新到尾梳理了一遍，成就了严格的KPI和淘汰机制。这套吩咐自后被总结成“狼性文化”，其实内核很浅易：要么把单据拿回首，要么把你换掉。这种快种快收的模式，在阿谁赛马圈地的年代，恶果高到爆炸。它不优雅，甚而不体面，但它能让公司活下来，况兼活得很好。

第二刀，砍向东说念主力资源。这才是她确切封神的场地。她主导成就了华为的东说念主力资源体系，这玩意儿听起来肥硕上，说白了即是一部高效的“东说念主才绞肉机”。它把识东说念主、用东说念主、淘汰东说念主酿成了一套不错量化的法度经由。它就像一个精密的卵白质差异器，把最有价值的卵白质（奋勉者）留住来，把没用的杂质（咸鱼）绝不宽恕地排出去。

这套体系有多狠？听起来是不是很奇幻？上千名工龄逾越八年的老职工集体去职。图个啥？即是为了废掉之前的工号和所谓的“经历”，所有东说念主从新竞聘上岗，从新签署奋勉者条约。这操作骚不骚？这也曾不是骚了，这是在用管制学和热诚学给你来一套组合拳，打得你心折口服，甚而还合计这是公司给的契机。

这即是一场大型的职场PUA献祭庆典。它用一种近乎羞耻的方式，筛选出了最认可公司价值不雅，约略说，最需要这份做事的东说念主。通过这场分解，华为绝对完成了里面念念想的协谐和血液的净化。那些躺在功劳簿上的元老要么被洗掉，要么就得从新站起来玩命。而孙亚芳，即是这场庆典的最高祭司。

你合计任正非想不到这些吗？他细目想获取。但他能亲身下场操刀吗？弗成。首创东说念主的身份决定了他必须是阿谁互助大无数东说念主的变装，他如若亲身来干这种得罪东说念主的事，队列就散了。是以，孙亚芳的存在，即是帮他补上了脾性和变装上的临了一块短板。一个唱红脸，一个唱白脸；一个认真仰望星空，一个认真脚踩油门，趁便把路上不长眼的齐给创死。

至于别传中她为华为贷款渡过危急，这更像是一个投名状。在公司最难的期间，她用个东说念主信用和资源去赌，赌赢了，她就从一个高档打工仔，酿成了这艘船上确切好奇羡慕上的合鼓舞说念主。这和自后那些为了拿期权而996的职工，现实上是一趟事，仅仅她的赌注更大，申报也更高。

而那些对于她和任正非因为交班东说念主问题闹掰的传言，其实更像是对这种“二元权益结构”的势必结局的演绎。当一个公司的实施体系刚劲到一定进度，它的首脑就会成为一种标志，甚而成为体系自己的欺诈。这种权益均衡是极其奥密的。孙亚芳的离开，岂论确切原因是什么，从公司处理的角度看，齐是一种势必。当她把这部机器调试到最好状况后，她的历史责任也就完成了。机器自己，比任何一个工程师齐紧迫。

是以，孙亚芳到底给华为带来了什么？那5000亿的收入，仅仅一个放手，一个数字。她确切留住的，是一套败坏而高效的组织机器，一种把个东说念主贪心和公司筹划死死系结在整个的文化惯性。这套东西，让华为在自后的二十多年里，靠近念念科的会剿、好意思国的制裁，依然能迸发出刚劲的交游力。

许多公司的崛起看似是瞎积薄发，其实背后齐有这样一个狠东说念主，在你看不到的场地，干着最脏最累的活，饰演着阿谁不近情面的变装。他们就像拳击比赛里的素质，在选手快被打趴下的期间，递上来的不是鸡汤，而是一瓶冰水，外加一句“你还能打，给老子站起来”。

孙亚芳即是华为的阿谁素质。她的传奇，不是一个女强东说念主的告捷学故事，而是一部对于如安在贸易的森林里，铸造一部夷戮机器的硬核教程。这教程的第一页就写着：慈不掌兵，善不睬财。

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